IMPLANTACIÓ DEL SISTEMA AVANÇAT DE
CONTROL DE PROJECTES
(ADVANCED QUALITY PROGRAM – PROJECT MANAGER)
Direcció, planificació i tècniques per a la organització temporal de projectes industrials
| Actualment, la gran quantitat d'elements que intervenen en un projecte, fa que sigui dificil el seu control: |
|
|
L’experiència en el sector de l’Automòbil, punter en l’ús de la
metodologia, l’experiència en activitats docents, i el coneixement
d’empreses públiques i privades a les quals el nostre equip realitza
assessorament, ens permet d’ajudar a la implantació de la Metodologia per
l’Aplicació del Sistema Avançat de Control de Projectes.
L’aplicació
de Control de Projectes es fa a tots nivells i en tots els sectors.
En l’industrial, el llançament d’un nou producte, des del Pla de Marketing
fins a la distribució dels primers enviaments passant per la fabricació de les
màquines que fabriquen el producte pot ser el més evident. Però també ho és
l’implantació d’un nou sistema de qualitat, un canvi d’ubicació de la fàbrica,
una nova distribució de les màquines, un nou sistema informàtic. El llançament
d’un nou servei i les implicacions que això té a l’empresa que ja
funciona, una nova ubicació.
La funció de la contractació de l’Assessorament pot ser dirigit a diferents funcions:
Cursos
al futur equip de treball en l’empresa
Consultoria
Pel Director o el Cap de Projecte
Direcció
del mateix Projecte
Seguiment
d’un projecte i motivació de l’equip de l’empresa pel seu acompliment
Confecció
de Plannings i fulles de Control
Confecció
del Dossier Client
És el llançament d’un projecte i l’externalització d’un assessorament
els que ajuden als directius de les empreses a delegar feines a la mateixa gent
de dins l’empresa.