Proposta
de Formació
Les persones que en la seva tasca professional es veuen implicades en la Direcció
o Gestió d’un projecte industrial, es veuen cada vegada més abocades a l’ús
de la metodologia. La necessaria formació, els aporta un ajut pràctic
pel control i motivació dels diferents departaments de l’empresa que
participen en el seu projecte. A més la seva aplicació els facilita la
introducció d’altres sistemes pel control del disseny industrial, els
processos, compres, qualitat o logística.
A
qui va dirigida la formació:
L’aplicació
de la Direcció de Projectes es fa a tots nivells i en tots els sectors.
En
l’industrial, el llançament d’un nou producte, des del Pla de Marketing
fins a la distribució dels primers enviaments passant per la fabricació de les
màquines que fabriquen el producte pot ser el més evident. Però també ho és
l’implantació d’un nou sistema de qualitat, un canvi d’ubicació de la fàbrica,
una nova distribució de les màquines, un nou sistema informàtic. El llançament
d’un nou servei i les implicacions que això té a l’empresa que ja
funciona, una nova ubicació.
El perfil de les empreses a qui els son interessants els coneixements per
l’aplicació:
Empreses
mitges o grans, de sectors com Metal·lúrgic, Electromecànic, Químic,
Energia, Automòbil i auxiliars, els quals tenen clients que els obliguen a
portar els projectes en qualitat total, o el risc dels projectes que porten
a cap els obliga a assegurar els bons resultats. Son empreses que coneixen
la metodologia i busquen el formar als seus empleats.
Empreses
petites o mitjanes, les quals busquen una millora de la competitivitat i
aconseguir bons resultats en els projectes que els suposen un sobre esforç
respecte la seva activitat.
Programa de Formació:
Direcció
i Gestió de Projectes. Repas de normes al món, Asegurament de la Qualitat:
ST6000, Hoshin Kanri, ISO 10.006, les Normes Client: QS9000.
LA
GUIA D’APLICACIÓ La identificació de l’equip i el treball en equip –
El Cap del Projecte (Project Manager). La circulació d’informació. Tipus
d’estructures: funcionals, matricials, per projectes i permanents.
El
Director del Projecte: Petició, Control i Domini dels recursos.
Tècnica
de la planificació d’un projecte: El Llançament del Projecte – Definir
el Projecte i Identificació dels Elements del Projecte: llistat dels
elements en un projecte industrial, propostes segons normes de tasques:
Planificar i definir el programa
Dissenyar el producte i desenvolupar
Dissenyar el procés i desenvolupar-lo
Validar el Procés i el producte
Avaluació, revisió i correcció dels elements
La
redacció de l’Advanced Quality Planning (AQP): Organització de
Calendaris i PERT. El Cicle de la planificació: Els punts a controlar, Els
elements en risc i la seva difusió - El Dossier client.
Un cas pràctic: Les reunions del projecte, Els Fulls d’Informe d’Estat, Els Plannings.