IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA AVANZADO DE
CONTROL DE PROYECTOS
(ADVANCED QUALITY PROGRAM – PROJECT MANAGER)
Dirección, planificación y técnicas para la organización temporal de proyectos industriales
| Actualmente, la gran cantidad de elementos que intervienen en un proyecto, hace que sea difícil su control: |
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La experiencia en el sector del Automóvil, innovador en el uso de la metodología, la
experiencia en actividades docentes, y el conocimiento de empresas públicas y
privadas en las cuales nuestro equipo realiza asesoramiento, nos permiten ayudar
en la implantación de la Metodología para
la Aplicación del Sistema Avanzado de Control de Proyectos.
La aplicación de Control de Proyectos se hace a todos niveles y en todos los
sectores.
En e l industrial, el lanzamiento de un nuevo producto, desde el Plan de
Marketing hasta la distribución de los primeros envíos pasando por la
fabricación de las máquinas que fabrican el producto puede ser el más
evidente. Pero también lo es la implantación de un nuevo sistema de calidad,
un cambio de ubicación de la fábrica, una nueva distribución de las máquinas,
un nuevo sistema informático. El lanzamiento de un nuevo servicio y las
implicaciones que esto tiene en la empresa que ya funciona, una nueva ubicación.
La función de la contratación del Asesoramiento puede ser dirigido a
diferentes funciones:
o Consultoria para el Director o el Jefe del Proyecto
o Dirección del mismo Proyecto
o Seguimiento de un proyecto y motivación del equipo de la
empresa para su cumplimiento
o Confección de Plannings y hojas de Control
o Confección del Dossier Cliente
Es el lanzamiento de un proyecto y la externalización de un asesoramiento los que ayudan a los directivos de las empresas a delegar responsabilidades a la misma gente de dentro de la empresa.