Hoshin Kanri

   La cultura del control de proyectos se promueve inicialmente en los Estados Unidos con la norma del ejército ST6000, donde se busca el crear una cultura de control de proyectos con la participación del equipo en las fases de Planificación, Programación, Control y Ejecución. La gestión en calidad total de proyectos se hace aplicando el Hoshin Kanri japonés. Los seis elementos que lo componen lo definen:

• Encaminar al grupo a una sola dirección que es el objetivo del proyecto

• Buscar la coincidencia con el cliente

• Hacer entender a cada individuo su contribución en el proyecto

• El desarrollo del plan es colectivo, con una circulación de la información adecuada

• Utilizar herramientas de gestión y planificación

• Evaluar de forma continua el proceso