Propuesta
de Formación
Las personas que en su tasca profesional se ven implicadas en la Dirección o Gestión
de un proyecto industrial, se ven cada vez más obligadas al uso de la metodología. La
necesaria formación, les aporta una ayuda práctica para control y motivación
de los diferentes departamentos de la empresa que participan en su proyecto. Además
su aplicación les facilita la introducción de otros sistemas para el control
del diseño industrial, los procesos, compras, calidad o logística.
A
quién va dirigida la formación:
La
aplicación
de la Dirección de Proyectos se hace a todos los niveles y en todos los sectores.
En el industrial, el lanzamiento de un nuevo producto, desde el Plan de
Marketing hasta la distribución de los primeros envíos pasando por la
fabricación de las máquinas que fabrican el producto puede ser el más
evidente. Pero también lo es la implantación de un nuevo sistema de calidad,
un cambio de ubicación de la fábrica, una nu
El perfil de las empresas a quien les son interesantes los conocimientos para
la aplicación:
Empresas
medianas o grandes, de sectores como Metal, Electromecánico, Químico,
Energía, Automóvil y auxiliares, los cuales tienen clientes que les obligan
a controlar los proyectos en calidad total, o el riesgo de los proyectos les
obliga a asegurar los buenos resultados. Son empresas que conocen
la metodología y buscan el formar a sus empleados.
Empresas
pequeñas o meduanas, las cuales buscan una mejora de la competitividad y
conseguir buenos resultados en los proyectos que les suponen un sobre esfuerzo
respecto a su actividad.
Programa de Formación:
Dirección
y Gestión de Proyectos. Repaso de normas en el mundo, Aseguramiento de la
Calidad: ST6000, Hoshin Kanri, ISO 10.006, Normas Cliente: QS9000.
LA
GUIA DE APLICACIÓN La identificación del equipo y el trabajo en equipo –
El Jefe del Proyecto (Project Manager). La circulación de la información. Tipos
de estructures: funcionales, matriciales, por proyectos y permanentes.
El
Director del Proyecto: Petición, Control y Dominio de los recursos.
Técnica
de la planificación de un proyecto: El Lanzamiento del Proyecto – Definir
el Proyecto y Identificación de los Elementos del Proyecto: listado de los elementos
en un proyecto industrial, propuestas según normes de tasques:
Planificar y definir el programa
Diseñar el producto y desenvolupar
Diseñar el proceso y desenvoluparlo
Validar el Proceso y el producto
Evaluación, revisión y corrección de los elementos
La
redacción del Advanced Quality Planning (AQP): Organización de Calendarios
y PERT. El Ciclo de la planificación: Los puntos a controlar, Los elementos en
riesgo y su difusión - El Dossier cliente.
Un caso práctico: Las reuniones del proyecto, Hojas de Informe de Estado, Los Plannings.